日前，樂視全球?qū)＠�副總裁謝海楠又獲得“2015中國杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人”獎項。獲 得這一獎項的背后是，樂視專利申請量的突飛猛進。剛剛過去的2015年，樂視12月單月的申請量更是達到了1200多件，被評為“打破互聯(lián)網(wǎng)公司專利史上 的單月最大申請紀錄”。其中，12月15日，樂視創(chuàng)下了單日最大申請量紀錄——當日專利申請數(shù)量高達178件!

　　而就在不久之前，樂視網(wǎng)和樂視致新又同時榮獲“2015年度國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”稱號，成為唯一一家同時榮獲這一稱號的互聯(lián)網(wǎng)公司;新年伊始，樂視全球?qū)＠�副總裁謝海楠先生榮獲“知識產(chǎn)權(quán)年度風云人物”之企業(yè)管理獎。

　　就在業(yè)界都為樂視嘖嘖稱奇豎起大拇指時，又有好消息傳來：樂視受邀加入由工信部牽頭的“中國集成電路知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟”，并受聘為副理事長會員單位。這對于目前樂視正在進行的全球化戰(zhàn)略，將發(fā)揮巨大的作用，掃平海外可能遇到的專利糾紛。

　　如此之多成就的連續(xù)取得，雖業(yè)內(nèi)少見，但是絕非偶然。分析人士表示，在突飛猛進的 “專利大爆炸”背后，是樂視在戰(zhàn)略、技術(shù)和產(chǎn)品三駕馬車驅(qū)動下，協(xié)同化反的結(jié)果。與之相伴隨的，是樂視業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。這不僅體現(xiàn)出樂視對知識產(chǎn)權(quán)的充分 重視，更凸顯了樂視集團生態(tài)體系強勁的創(chuàng)新力和研發(fā)實力。

　　生態(tài)世界成就“專利大爆炸”

　　國家知識產(chǎn)權(quán)局相關(guān)資料顯示，樂視專利申請已累積超過5000件，專利布局覆蓋美國、印度、俄羅斯、臺灣等國家和地區(qū)。

　　而從覆蓋范圍來看，樂視集團擁有的專利資產(chǎn)覆蓋了全產(chǎn)業(yè)鏈的各核心及前沿技術(shù)領(lǐng)域： 目前，樂視擁有的專利資產(chǎn)不僅覆蓋了人機交互、操作系統(tǒng)、硬件技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、視頻播放、語音識別等多個核心技術(shù)領(lǐng)域外，還在云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實等 快速發(fā)展的前沿技術(shù)領(lǐng)域進行了大量布局。

　　不難看出，與這種廣泛覆蓋的交互布局相對應的，是2015年樂視生態(tài)世界建設(shè)的基本完成。

　　且根據(jù)專業(yè)人士的分析，樂視提交的發(fā)明專利申請量占其專利申請總量的四分之三，足以看出其專利申請質(zhì)量之高。這樣成果的收獲，與樂視在建設(shè)生態(tài)世界的過程當中對創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)域的投入密不可分。

　　最初進軍手機領(lǐng)域時，樂視召集了超 1000人的研發(fā)團隊，且從國內(nèi)外頂級手機企業(yè)挖來不少技術(shù)大咖;到了備受矚目的超級電視的研發(fā)，更是以劍走偏鋒的態(tài)度創(chuàng)造了識別度極高的“云”底座;硅 谷超級汽車的“豪華”研發(fā)團隊對外曝光時更是被外界嘖嘖驚嘆——研發(fā)團隊匯集了來自傳統(tǒng)汽車制造業(yè)、智能硬件、電動車、互聯(lián)網(wǎng)等四個領(lǐng)域的專家，包括寶 馬、奔馳、特斯拉等多家公司的超級極客。

　　除了炫目的研發(fā)團隊，樂視在創(chuàng)新研究上的成本也和中國本土的“中華酷聯(lián)”一樣，每年的研發(fā)費用都占營收的10%以上。

　　顯而易見，專利飛速飆升的背后，是樂視在技術(shù)創(chuàng)新上大力投入和深厚積累。而隨著樂視各生態(tài)各部門互相協(xié)同化反，相信樂視生態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)實力必將繼續(xù)得到加強。

　　全方位全流程的顛覆式創(chuàng)新

　　廣范圍、大力度的投入，毫無意外地收獲了樂視的耀眼成績：

　　2015年，樂視超級電視銷量破300萬臺，成為名副其實智能電視第一品牌;樂視超級手機推出不到一年銷量超過400萬臺;樂視云已經(jīng)布局全球650個CDN節(jié)點，超過15T出口帶寬;樂視體育成為全球最領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，估值創(chuàng)紀錄……

　　能夠做到如此一路高歌，各業(yè)務(wù)線全面開花，取得耀眼成績成為互聯(lián)網(wǎng)公司翹楚的光環(huán)背后，是樂視根植于血液里的基因：全方位全流程顛覆式創(chuàng)新。

　　一路走來，如今“創(chuàng)新”已成為樂視牢不可破的固定標簽。然而對樂視來說，在“創(chuàng)新”這個描述符的背后，更是來自于對用戶需求的尊重與滿足。

　　以樂視在設(shè)計研發(fā)上的創(chuàng)新為例，“CP2C”模式(Customer Planning to Customer)讓用戶深度參與，甚至可以為用戶進行“客制化”，真正打造出適合用戶興趣和需求的產(chǎn)品。這與傳統(tǒng)硬件企業(yè)的封閉式設(shè)計與開發(fā)，僅由精英 工程師研發(fā)，有本質(zhì)的不同。工程師根據(jù)“千萬用戶”的需求進行研發(fā)，真正實現(xiàn)了“千萬人研發(fā)，千萬人使用”。

　　無論在樂視超級電視、樂視超級手機，還是在樂視超級汽車的研發(fā)和設(shè)計中，有更多的意見和建議來自用戶，用戶也會參與到產(chǎn)品操作系統(tǒng)的更新?lián)Q代中，保證產(chǎn)品定期迭代，快速滿足用戶的需求。

　　而縱觀整個樂“式”創(chuàng)新模式，從互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，到打造自主品牌智能終端的商業(yè)模式;從提供視頻傳輸服務(wù)，到構(gòu)建國內(nèi)最大的云視頻開放平臺，涉足云計算技術(shù)領(lǐng)域，超級汽車，樂視在科技創(chuàng)新方面成果不斷，而每一項創(chuàng)新，都與專利申請密不可分。

　　在這個“創(chuàng)新”已然成為所有互聯(lián)網(wǎng)公司的“宣傳詞標配”的時代，敢于如此在整個行業(yè)內(nèi)進行自我顛覆與革新的，大約也只有樂視了。而正是這種孤膽英雄式的造夢、圓夢之行，才配得上今天樂視在各個生態(tài)里取得的技術(shù)創(chuàng)新成果，才配得上今天樂視轟動業(yè)界的“專利大爆炸”。